GESTIONE PERSONALE

Apparso su “Uomo Manager – 4” Anni 90

Conoscere modalità e tempi di attuazione di un lavoro e saper gestire l’imprevisto, sono gli elementi-chiave …
…La presenza di supporti tecnologici in ufficio permette un’acquisizione diretta dei dati con una notevole riduzione dei tempi
… PER NON FARSI TRAVOLGERE DAL TEMPO

Chi fosse in grado di tenere seriamente corsi accelerati di ubiquità per manager e Vip, avrebbe sicuramente un successo enorme ed il cosiddetto “pienone” fra i banchi. La gestione del tempo, non solo ad alti livelli, è diventata un problema sociale e merita la nostra attenzione e quella degli specialisti. La velocità stessa della nostra esistenza – che Einstein mi perdoni – pare sia aumentata per tutte le persone operative, tanto da assimilarle a colonne di formiche. E poi si parla di tempo libero … Anche quest’ultimo è stato guastato dalla miriade di attività che in esso devono essere “comprese e comprese”.
Forse esiste ancora, in qualche sparuta zona nel nostro Paese, un posto non soggetto all’usura di questa urgenza che rovina psiche e corpo. Si ha voglia di predicare la programmazione del lavoro: nonostante la preparazione di coloratissimi planning, ci si trova comunque a dover gestire l’imprevisto in misura maggiore del prevedibile. Sembra un giro di parole ma, in effetti, quando si fa la perthizzazione di un lavoro si tiene solitamente conto di questi imprevisti, piccoli incidenti di percorso, che ne allungano i tempi di conclusione. L’urgenza è rappresentabile come una piramide capovolta, contrariata a quella del potere in azienda, per cui chi riceve la patata bollente per ultimo diventa il perseguitato.